大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧业采购的问题，于是小编就整理了2个相关介绍畜牧业采购的解答，让我们一起看看吧。
运输猪肉和家禽需到卫生局办理检笑念疫证明和相关部门办个绿色通行证。同时还需要能够具备活物运输资质的运输公司承运。动物检疫合格证明(产品A)、动物检疫合碰戚困格证明(产品B)，即仔裂A类和B类，动物和动物产品。
具体为：动物检疫合格证明(动物A)和动物检疫合格证明(产品A)适用于跨省境出售或者运输动物及其动物产品。
动物检疫合格证明(动物B)和动物检疫合格证明(产品B)适用省内出售或者运输动物及其动物产品。
组建一个团结、运转高效的活猪采购团队，就可以赚到钱，赚到大钱。要是组建一个貌合神离，各说各话的活猪采购团队，就会舍得一塌糊涂。那么，怎样才能组建一个活猪采购团队呢？
一是要选好人才。一是选道德品质好的人。只有道德品质好的人，才会任劳任怨，才会服从大局，不为了一己之私而拆团队的台。这一点至关重要。二是要选心细如发的人。细节决定成败，采购活猪的过程是一个包括采购、运输、销售的过程，哪个环节出了差错，都或落个鸡飞蛋打的下场，所以一定要选聘仔细又认真负责的人，粗心大意、大大咧咧的人，绝对不能要。三是要选具有专业技术的人。采购活猪，是一个技术活。有的活猪，买到手里能赚钱，有的活猪买到手里会赔钱，啥样的活猪能赚钱，啥样的活猪会赔钱，只有懂行的人才知道。所以一定要选聘专业人才。
二是要分工明确。一个高效运转的活猪采购团队，必然是一个各司其职，各尽其能的团队。这就要要求在团队运转以前，必须做好明确的分工。有的人知道啥样的活猪赚钱，啥样的活猪不赚钱，那就让他负责采购。有的人沟通能力强，会谈判，那就让他负责销售。有的人开车技术好，那就让他负责运输。有的人账算的清楚，那就让他负责财会。有的人公私分明，敢于唱黑脸包公，那就让他负责督查。
三是要赏罚分明。合伙干生意，出问题的往往再分配不公上，有的人做的贡献，得到的报酬却少，有的无所事事，得到的报酬却多，这样就会打消能干、会干的积极性，团队就会很快解散。所以，要想让团队长期存在下去，就必须赏罚分明。让多劳者得到丰厚的报酬，让少劳者得到少的报酬，不劳者得不到报酬。这样会干的就会多干，不干的就会跟着干。
总之，组建一个又团结，又能挣钱的活猪采购团队，必须把三个方面做实做细。
生猪采购管理流程
一、制定生猪采购计划。
二、根据生猪品种及价格，实行比价采购，确保所采购的生猪价格低廉，质量过关。
三、安排拉猪车辆，组织好采购人员，及时与猪场进行沟通和衔接。
四、出车前必须先检查好车辆是否运行正常，到猪场采购前车辆需到指定消毒点进行全面消毒，并领取消毒证明带给猪场。
五、在装猪过程中，严禁用硬、锐工具（如铁、木、竹条等）鞭打生猪和强烈追赶生猪，如果应激反应强烈，有生命危险的生猪不许上车，高温季节猪应激过大，应边装猪边冲水降温，装完猪后再冲水降温。
六、车长要做好过磅记录，磅单要一磅一磅记录（头数、毛重、皮重、净重、质量级别、单价、金额）。
七、要求猪场提供完整、全面的运输证明（如检疫证、消毒证等）。
八、每批采购回厂的生猪须有产地检疫证、车辆消毒证、耳标、耳标号码段。
九、公母猪、病死猪、黄膘猪、重量等不符合公司标准的不达标及含有违禁药品的生猪一律不收购。
十、猪场名称及地址的登记要清晰准确，保证来源追溯的情况。
到此，以上就是小编对于畜牧业采购的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧业采购的2点解答对大家有用。
