大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧业务员的问题，于是小编就整理了5个相关介绍畜牧业务员的解答，让我们一起看看吧。
畜牧饲料好做。
怎样打开局面？是你要办的第一件事，要选适销对路的产品，根据你周边的环境、具体情况对头对路，看一看养牛的用户多还是养羊用户多？兼顾别的养殖户，看他们的具体实际情况。
养牛的用户先摸一下底，看那种料适合它们，就进那种料，要选名品实品作为长期供应商。
养羊的用户要选实际用料，符合四季情况，保羔时要针对性的给予偏食，大力宣传自己的产品要货真价实。
做畜牧饲料是个好卖买，这要细心周到，想用户所想，急用户所急，必须做到货实价实保鲜才能更好服务农牧民。
●【岗位职责】：
1.负责所在区域公司产品的销售及推广；
2.根据部门销售目标制定个人月度销售目标，拟定目标客户的任务指标，完成销售任务；
3.开拓新市场,发掘新客户,扩大产品销售区域，及时促进新客户成交；
4.负责区域市场信息的收集及竞争对手的分析（竞品的销售价格、市场策略、新产品信息）并汇总，及时反馈部门经理；
5.管理维护与新老客户关系以及客户间的长期合作。
●【任职资格】：
1.大专及以上学历， 动物医学、畜牧兽医及相关专业，有动保、兽药行业3年以上销售经验；
2.具备良好的沟通能力、抗压能力及较强的学习力；
3.具备一定的市场分析能力，独立开发客户的能力，较强的客户服务意识；
4.热爱销售、积极乐观、坦诚自信，吃苦耐劳，责任心强。
农资业务员基本工资为1000-2000元左右/月，出差补助为40-80元左右/天，提成主要看业绩，普遍为2%-5%，具体一年能挣多少钱是因人而异的，一般平均年薪为80000元左右。农药业务员好不好做是因人而异的，关键还是需要自己去把握，作为一名农资业务员，需要对销售的产品有足够的了解。
140牛等于308磅。牛的重量通常是用磅来衡量的。所以，要将牛的重量从牛转换为磅，需要使用一个转换因子。这个转换因子通常是1牛等于2.2磅。因此，将140牛乘以2.2，即可得到其等效的重量为308磅。这是一个很重要的转换，因为它可以帮助兽医、畜牧业务员和农民更好地管理他们的牛群。
组建一个团结、运转高效的活猪采购团队，就可以赚到钱，赚到大钱。要是组建一个貌合神离，各说各话的活猪采购团队，就会舍得一塌糊涂。那么，怎样才能组建一个活猪采购团队呢？
一是要选好人才。一是选道德品质好的人。只有道德品质好的人，才会任劳任怨，才会服从大局，不为了一己之私而拆团队的台。这一点至关重要。二是要选心细如发的人。细节决定成败，采购活猪的过程是一个包括采购、运输、销售的过程，哪个环节出了差错，都或落个鸡飞蛋打的下场，所以一定要选聘仔细又认真负责的人，粗心大意、大大咧咧的人，绝对不能要。三是要选具有专业技术的人。采购活猪，是一个技术活。有的活猪，买到手里能赚钱，有的活猪买到手里会赔钱，啥样的活猪能赚钱，啥样的活猪会赔钱，只有懂行的人才知道。所以一定要选聘专业人才。
二是要分工明确。一个高效运转的活猪采购团队，必然是一个各司其职，各尽其能的团队。这就要要求在团队运转以前，必须做好明确的分工。有的人知道啥样的活猪赚钱，啥样的活猪不赚钱，那就让他负责采购。有的人沟通能力强，会谈判，那就让他负责销售。有的人开车技术好，那就让他负责运输。有的人账算的清楚，那就让他负责财会。有的人公私分明，敢于唱黑脸包公，那就让他负责督查。
三是要赏罚分明。合伙干生意，出问题的往往再分配不公上，有的人做的贡献，得到的报酬却少，有的无所事事，得到的报酬却多，这样就会打消能干、会干的积极性，团队就会很快解散。所以，要想让团队长期存在下去，就必须赏罚分明。让多劳者得到丰厚的报酬，让少劳者得到少的报酬，不劳者得不到报酬。这样会干的就会多干，不干的就会跟着干。
总之，组建一个又团结，又能挣钱的活猪采购团队，必须把三个方面做实做细。
到此，以上就是小编对于畜牧业务员的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧业务员的5点解答对大家有用。
